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公司开展《大营销管控》转训

发布时间:

2024-05-14


8月14日下午,公司在研发中心多功能厅开展《大营销管控》转训,此次培训由执行总经理张庆忠主讲,公司相关部门人员及各分子公司负责人共40余人参加了培训。

张总从企业发展阶段、大营销客户全生命管理周期、组织架构图、4x5作战地图、督导抽查管理、五星评定等方面,围绕前期准备(锁城)、中期准备(攻城)、后期准备(守城)三个阶段开展《大营销管控》内训分享会。围绕定战略、建组织、配资源、抓过程、精机制、高价值等内容对营销策略进行详细分析和讲解,深度分析了公司在定方向、开拓客户中会遇到的问题,以及在此过程中要如何过程管控,避免企业出现做不大、留不住、进不来的状况。

 

 

 

 

总经理谭伟表示:商场如战场,销售人员都是战士,负责攻城略地,开疆拓土;客服人员则是守城人,负责固守城池,稳定后方。而决胜的关键在于战略,在于武器,在于斗志。因此,营销部门要以市场作为战略导向;要善于运用4x5销售管理工具这个武器,核心围绕大客户项目管理制定,紧密联系客户,更好的服务客户、提高解决问题的效率,把大客户的服务过程管理做深做透;要以五星员工评定的考核方式来激励员工的斗志,建立一套科学的评价体系,将学到的方法和工具全面贯彻落实到工作中去。

总经办