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人人都是经营者

发布时间:

2024-05-14


人人都是经营者
——公司开展《大财务管控》转训

 

为了让每个管理者都提升到经营者的角度去考虑问题,10月20日,公司组织举办了《大财务管控》转训,公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠及相关人员线上、线下共30余人参与培训。

张总首先为大家播放了一段由行动教育校长EMBA授课老师付老师关于ROE经营预算的讲解视频。
随后,张总从经营目标ROE、经营预算、经营雷达三个方面宣讲了大财务管控的总逻辑和具体内涵,并结合公司实际工作讲解财务管控顶层设计的思路方向、方式、方法等。

谭总表示,大财务管控系统基于公司ROE指数,要从盈利、效率、杠杆三个底层逻辑出发,一环套一环搭建体系,并通过财务管理表格工具,综合性地对融资策略、全年预算、财务规范、税负设计、兼并收购等重大决策进行评估决策。为了生产的创新降本,要从经营目标、经营预算、经营雷达、经营资本4个维度实现均衡化生产。

谭总强调,当公司发展到一定规模,必须对接资本,通过杠杆的力量撬动未来价值。“拿一块钱的本金,融三块的资源,办四块钱的事情”,通过合理手段最大化公司ROE值。

谭总要求,公司要搭班子、定目标、编预算,财务规范、业务渗透,要真正做到“先算后做,先赢后战”;通过大财务管控提升公司盈利能力,要“三比五看”:比预算、比同类、比标杆;看刀尖产品、看高效员工、看优质客户、看人效、看增长。

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