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精益赋能 · 提质增效 | 公司组织开展“现场5S+安全+节约项目”启动会及5S知识案例分析培训

发布时间:

2024-05-14


 

      为进一步提升公司安全及现场管理水平,夯实安全管理基础,改善现场作业环境,4月26日,公司现场5S+安全+节约项目启动会圆满召开。公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠、项目推进委员会全体成员及智慧剑项目组出席会议。执行总经理张庆忠主持会议。

      在启动会上,执行总经理张庆忠首先结合公司当前的运营状态和管理水平,深入剖析了推行5S+安全+节约项目的重要性。他强调,5S管理作为现场管理的基石,有助于提升工作效率,减少资源浪费,优化作业环境;安全管理则是公司稳健发展的保障,能够有效预防事故,保障员工生命安全和企业财产安全;而节约管理则是实现可持续发展的关键,通过降低成本、提高资源利用效率,增强公司的市场竞争力。

      接着,张总详细介绍了项目推进委员会的架构及成员。委员会成员均来自公司各部门的关键岗位,具有丰富的管理经验和专业知识,他们将共同为项目的顺利实施提供有力保障。

      随后,总经理谭伟在启动会上发表了重要讲话。他首先肯定了公司前30年取得的成绩。随即指出,近两年市场环境发生了剧烈变化,旧的思维方式已经难以适应新的形势,因此我们必须转变思维,必须进行深刻的变革。

      谭总表示,推行5S+安全+节约项目的核心目的,是通过5S管理工作的持续推进,逐步引导各部门员工改进工作方法,提高工作效率和工作素养。他强调,作为制造企业,产品质量是第一位。我们必须提高产品品质控制能力和研发能力,以满足客户对高标准、高质量、高要求的期待。把5S+安全+节约项目作为公司的重点项目,使其在精益化管理过程中落地生根,为企业发展奠定坚实基础。

      谭总要求,后期全体员工将通过内训与外训相结合的方式,从改变自身、提升自我开始,将好的现场管控的方式方法扎实落地。同时,要紧密围绕公司既定的工作目标和工作思路,不断提升自我,全力以赴,确保项目取得实效。

      智慧剑项目组陈来平老师表示:在企业界,现场就是市场。而现场主要看三个维度:1、管理体系的运转是否顺畅;2、各个站点的品质是否严格按照体系规定去管控;3、现场细节是否全部显现。我们要把5S管理上升到企业内部营销的高度在外拓展业务的同时,也要极力做好企业内部的维持。

      会议最后,各车间主任签订了安全责任书。紧接着,智慧剑陈来平老师为大家带来了现场5S基础培训&5S案例分析培训。

 

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