人人都是经营者
——公司开展《大财务管控》转训
为了让每个管理者都提升到经营者的角度去考虑问题，10月20日，公司组织举办了《大财务管控》转训，公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠及相关人员线上、线下共30余人参与培训。
张总首先为大家播放了一段由行动教育校长EMBA授课老师付老师关于ROE经营预算的讲解视频。
随后，张总从经营目标ROE、经营预算、经营雷达三个方面宣讲了大财务管控的总逻辑和具体内涵，并结合公司实际工作讲解财务管控顶层设计的思路方向、方式、方法等。
谭总表示，大财务管控系统基于公司ROE指数，要从盈利、效率、杠杆三个底层逻辑出发，一环套一环搭建体系，并通过财务管理表格工具，综合性地对融资策略、全年预算、财务规范、税负设计、兼并收购等重大决策进行评估决策。为了生产的创新降本，要从经营目标、经营预算、经营雷达、经营资本4个维度实现均衡化生产。
谭总强调，当公司发展到一定规模，必须对接资本，通过杠杆的力量撬动未来价值。“拿一块钱的本金，融三块的资源，办四块钱的事情”，通过合理手段最大化公司ROE值。
谭总要求，公司要搭班子、定目标、编预算，财务规范、业务渗透，要真正做到“先算后做，先赢后战”；通过大财务管控提升公司盈利能力，要“三比五看”：比预算、比同类、比标杆；看刀尖产品、看高效员工、看优质客户、看人效、看增长。
总经办
人人都是经营者
——公司开展《大财务管控》转训
为了让每个管理者都提升到经营者的角度去考虑问题，10月20日，公司组织举办了《大财务管控》转训，公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠及相关人员线上、线下共30余人参与培训。
张总首先为大家播放了一段由行动教育校长EMBA授课老师付老师关于ROE经营预算的讲解视频。
随后，张总从经营目标ROE、经营预算、经营雷达三个方面宣讲了大财务管控的总逻辑和具体内涵，并结合公司实际工作讲解财务管控顶层设计的思路方向、方式、方法等。
谭总表示，大财务管控系统基于公司ROE指数，要从盈利、效率、杠杆三个底层逻辑出发，一环套一环搭建体系，并通过财务管理表格工具，综合性地对融资策略、全年预算、财务规范、税负设计、兼并收购等重大决策进行评估决策。为了生产的创新降本，要从经营目标、经营预算、经营雷达、经营资本4个维度实现均衡化生产。
谭总强调，当公司发展到一定规模，必须对接资本，通过杠杆的力量撬动未来价值。“拿一块钱的本金，融三块的资源，办四块钱的事情”，通过合理手段最大化公司ROE值。
谭总要求，公司要搭班子、定目标、编预算，财务规范、业务渗透，要真正做到“先算后做，先赢后战”；通过大财务管控提升公司盈利能力，要“三比五看”：比预算、比同类、比标杆；看刀尖产品、看高效员工、看优质客户、看人效、看增长。
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2024-03-16
2024-04-12
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